Ще через п’ять років Олександр погоджується на пропозицію ексклюзивного дистриб’ютора Daimler Chrysler в Казахстані і стає президентом групи компаній у середньоазійському регіоні. Тут він зтикається з проблемою паралельного імпорту та обмеженням пропозиції тільки для супер-преміального сегменту споживачів. Такі обмеження були вирішені результативною програмою лояльності та цінінсною пропозицією, що зробило купівлю та обслуговування нових автомобілів непривабливим в неофіціних точках продажу. В преміум сегменті ринку Мерседес лідирував за обсягами продажів автомобілів. Таким чином, ефективне стратегічне маркетинг-управління дає Олександру змогу підвищити статус його організації до ексклюзивного імпортера.