О финале конкурса на получение гранта для маркетологов Казахстана.
CEO Академии маркетинга Алевтина Кудинова:
Ответы и решения были разные – от простых и директивных, до многоходовочных с высоким уровнем прогноза.
10 марта состоялся финал конкурса от Академии Маркетинга на соискание гранта для образования на программе Diploma in Professional Marketing уровень 6.
Ниже обратная связь от Алевтины Кудиновой, CEO Академии Маркетинга, д. є. н., професор.
В этому году участникам был предложен кейс по стратегии маркетинга и
продаж Мерседес в Австралии.
Ответы и решения были разные – от простых и директивных, до многоходовочных с высоким уровнем прогноза.
Что я бы особо отметила?
Во-первых, анализ философии бренда и продукта. Маркетологи давно не рассматривают философию как скучную науку для стариков. Для них философия – это то, что создает идентичность бренда, то, что связывает вас с клиентом, что позволяет формировать прочные и содержательные отношения с вашим клиентом. Философия бренда формируется, исходя из того, как бизнес определяет сам себя, и, в итоге, определяет, как вы, ваша компания будете развиваться и как будете представлены окружающим.
Какова философия вашего бренда? Зачем вы существуете с точки зрения клиента? Наверняка, чтобы помогать людям, обеспечить хорошее обслуживание клиентов, быть экспертом в своей нише и т.д. Тогда чем вы отличаетесь от других компаний на рынке?
Хочу отметить, что несколько участников применили подход «от обратного» - не «какой я», а «что я не люблю, что меня бесит, против чего я выступаю со своим брендом». Этот подход очень любят в американских компаниях, потому что анализ на противовесе и отрицании позволяет более четко увидеть свои преимущества и нишу.
Тем более интересны были решения кейса немецкого автомобильного бренда в Австралии с помощью этого метода.
Во-вторых, критический анализ политики коммуникации head office и дилерских центров.
Насколько собственник бренда независим в своих решениях? Насколько дилеры могут влиять на стратегию бренда?
Harvard Business Review любит повторять: “Make your dealers your partner”. Но как? Сейчас это один из важнейших вопросов для любого растущего и уже развитого бизнеса. Потому что неправильная коммуникация
разрушает репутацию и бренд.
Рассуждения наших участников, сравнение сильных и слабых сторон в позициях Мерседес и австралийских дилерских центров, предложения оперативных и стратегических решений вызвали неподдельный интерес экспертов CIM.
В-третьих, фокус на анализ выгод и издержек реализации принятых решений.
Сколько людей необходимо задействовать? Какого уровня должны быть специалисты для реализации поставленных задач? Как их удержать? Какие ресурсы привлечь? Речь только о людях и бюджете? Каков размер этого бюджета? И какую прибыль стоит ожидать? Т.е. как правильно распределить ограниченные ресурсы (а они всегда у всех ограничены!), чтобы достичь поставленных целей?
Это вопрос уровня управленца-маркетолога. Потому что грамотное управление ресурсами для повышения NPS и, как следствие, продаж и прибыли, один из KPI маркетинг-директора компании любогоуровня.