Спустя еще пять лет Александр соглашается на предложение эксклюзивного дистрибьютора Daimler Chrysler в Казахстане и становится президентом группы компаний в среднеазиатском регионе. Здесь он сталкивается с проблемой параллельного импорта и ограничением предложения только для суперпремиального сегмента потребителей. Такие ограничения были решены результативной программой лояльности и ценным предложением, что сделало покупку и обслуживание новых автомобилей непривлекательным в неофициальных точках продаж. В премиум сегменте рынка Mercedes лидировал по объемам продаж автомобилей. Таким образом, эффективное стратегическое маркетинг-управление позволяет Александру повысить статус его организации до эксклюзивного импортера.